Diretor: Sebastião Lima
Diretora Adjunta: Carla Félix

O ano tem quatro estações, Primavera, Verão, Outono e Inverno. São diferentes formas de tempo. Umas detestamos e desejamos, que passem depressa. Outras ansiamos pela vinda e desejamos, que se mantenham eternamente. Mas nunca é assim, temos de as viver todas, na sua sequência normal. No caso dos Açores, como todos sabemos, elas por vezes misturam-se e causam confusão nos visitantes. Estes muitas vezes são surpreendidos com o Verão no Inverno e o Inverno no Verão. Mas essa originalidade faz parte dos nossos encantos e se não se adaptam, podem simplesmente decidir não voltar. O mesmo se aplica, a quem decide viver aqui. Não se integra, tem solução. Vá embora.

A vida também pode ser vista dessa forma. Temos a juventude, a maturidade, que por circunstâncias diversas, nem sempre coincide com a idade adulta, a idade do arrependimento e a idade da aceitação.

Na primeira, a Primavera, somos preparados para a vida. Lentamente, vamos tendo conhecimento do mundo que nos rodeia. De que existem outros seres humanos e tomamos consciência de que não somos o centro do mundo. Um pouco como a  Terra, quando lhe disseram, que não era o centro do Universo, mas sim o Sol.

Depois atingimos a maturidade, uns mais tarde do que os outros, depende de vários contextos e o sexo definido à nascença (sim, o sexo e não o género) é determinante. Bem como outros fatores, como a urgência da maturidade, consoante a sorte que tivemos na primeira estação. A sorte é um fator determinante. Pois, se tivermos a felicidade de nascer numa família estruturada e num país onde se respeitam os direitos humanos, já é meio caminho andado. Um pouco como o código postal. Esta expressão remonta ao século passado, por isso muitos desconhecem o seu sentido. Quem não a conhece, por favor vá ao Google.

Depois surge a idade dos arrependimentos, que é consequência direta das decisões tomadas no Verão. Neste Outono da vida, começamos a tomar consciência, de que há certos objectivos, que já não podemos concretizar. Mudanças de vida, que já não podem acontecer. Pelo simples facto, de que já não há tempo. Aqui começam muitas das frustrações. As opções que fizemos, se foram as erradas, temos de aguentar com elas. Seja a nível pessoal, seja a nível profissional. Aqui a esperança começa a pensar no seu funeral. Não, não é uma questão de pessimismo ou de uma atitude derrotista. É a verdade da realidade. E esta vai surgindo à medida, que o funeral da esperança se aproxima.

Por fim, temos o Inverno. Aqui tudo já não muda. É a idade da aceitação. Podemos ficar felizes com a vida que escolhemos levar ou então, revoltamos-nos, porque já nada podemos fazer. Consoante a forma como a encaramos, também pode ser chamada a idade da revolta. Mas, é o que é. Ou mais corretamente, foi o que foi. É o funeral da esperança. O começo do fim. Sozinhos, acompanhados ou por vezes, mal acompanhados, temos de a enfrentar. A realidade do que fomos e do que já não vamos ser. Simplesmente, acabou.

Xénia Leonardo Faria

Estamos a menos de seis meses de um novo acto eleitoral. Num momento particularmente conturbado da política partidária em Portugal, aguarda-se, com grande expectativa a resposta que os eleitores darão a esta nova ida às urnas. Sabendo-se que se trata de eleger aqueles que estão mais perto, e que, por força disso, são alvo de um maior conhecimento pessoal, espera-se que a abstenção baixe em relação a anteriores votações.

Aquilo que se deseja é que, sempre que possível, o exercício das responsabilidades públicas seja assumido pelas autoridades mais próximas dos cidadãos. A actividade das autarquias locais é acompanhada diariamente pelos munícipes pelo que é possível terem opinião formada sobre o desempenho de cada um dos seus eleitos. Da parte dos eleitores, espera-se que interpelem os autarcas, sempre que acharem necessário, seja em contactos directos ou em participação nas Assembleias de Freguesia ou Municipal.

Nas noites eleitorais, os canais televisivos recorrem a diversos especialistas com o intuito de encontrarem explicações para resultados do voto popular nas autarquias mais mediáticas. Há casos que apenas são entendíveis por quem vive de perto a realidade de cada uma dessas localidades escapando, por isso, à compreensão desses expert.

Uma das situações mais paradigmáticas é a de Oeiras onde Isaltino Morais é eleito e aclamado, seja integrado em listas partidárias ou como independente. Acusado, julgado e condenado por crimes de fraude fiscal qualificada e branqueamento de capitais, Isaltino demonstra ser um hábil jogador de Monopólio guardando a carta “Você está livre da prisão” e voltando à “Casa da partida” as vezes que forem necessárias, acumulando sempre os “dois contos”.

Muitos são aqueles que criticam os sucessivos vídeos de Isaltino nas redes sociais promovendo restaurantes e negócios diversos do concelho de Oeiras, mas muitos mais são aqueles que, espalhados pelo país, gostariam de ter um Presidente de Câmara que, no mínimo, fizesse uma visita às empresas do seu concelho. Não concordando com os métodos fraudulentos de Isaltino Morais, é inegável que o brilhante desenvolvimento de Oeiras tem a sua assinatura, mas nem por isso achamos que os fins justificam os meios.

Em Ponta Delgada, bastaram quatro anos para que uma cidade movimentada fosse transformada num deserto com dezenas de estabelecimentos comerciais a encerrarem a sua actividade. A ideia de uma cidade sem carros, que, em teoria, a todos agrada, foi concretizada. Não só deixou de ter carros como também deixou de ter pessoas. É impressionante como continuam a existir crenças de que os hábitos dos consumidores se mudam por decretos.

Aparentemente, graças aos apoios financeiros da Câmara Municipal de Ponta Delgada, esta cidade livrou-se de ficar sem carros, sem pessoas e sem Festas de Santo Cristo e do Espírito Santo. A presença da foto de Pedro Nascimento Cabral nos mupis, durante o Santo Cristo e o Espírito Santo, consiste, segundo o próprio, numa brincadeira, podendo qualquer transeunte que “não queira ver a cara do Presidente da Câmara” basta tocar no mupi e mudar a imagem. É de realçar o sentido de humor revelado em brincadeiras em nome pessoal, mesmo que suportadas financeiramente pelo colectivo, pois a boa disposição é fundamental para o desenvolvimento das comunidades.

Exemplos de boa e má gestão encontram-se um pouco por todo o país, pelo que é importante reflectirmos e percebermos por quem queremos ser liderados nos próximos quatro anos. À frente de cada autarquia, necessitamos de gente que use menos o “eu” e muito mais o “nós”. Precisamos de quem oiça mais e fale mais, com mais gente, em privado ou em público, mas não apenas na presença de microfones.

Em todos os concelhos, temos de procurar, como cantou José Cid, que “o povo saia à rua com a alegria que costumava ter” e que “o rei venha à praça, para nos conhecer”, mas que não seja apenas no dia em que o rei faz anos.

Luís Vasco Cunha

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*ZONA FRANCA discorda ortograficamente

No seguimento dos artigos onde falei e continuarei a falar sobre o jornalismo regional, temos que, sem sombra de dúvida, dedicar um capítulo para falar da forma como os órgãos de comunicação social regionais se formam e gerem, bem como também escamotear o que de facto está mal e devia ser corrigido, no que concerne ao financiamento das empresas que gerem os títulos de comunicação.

Primeiramente, temos de entender que os órgãos de comunicação regionais, antes de o serem, em primeiro lugar são empresas, ou outra qualquer forma jurídica fiscal, devidamente legal e autorizada. Depois de devidamente constituído o veículo comercial e fiscal, inicia-se o processo de registo junto à ERC, do novo órgão de comunicação pretendido. Após a aprovação, pode-se iniciar o trabalho de comunicação, seja em que formato for, através de texto, áudio, som, televisão, no online, impresso, ou em ambos.

O problema começa após 6 meses, em que e por via da dimensão da maior parte dos órgãos de comunicação regionais existentes, (arrisco dizer talvez mais de 80%), não existe capacidade financeira para criar uma estrutura comercial que traga retorno para a empresa detentora do título em atividade (salvo obviamente alguns títulos que o conseguem, felizmente). A parca publicidade angariada depressa se esgota, e o jornalismo regional não sendo apoiado estatalmente ou localmente, pelo trabalho que faz, sendo a primeira linha de uma democracia sã (dizem os entendidos), na minha opinião cada vez mais instável, não resta outra hipótese que é a de começarem a criar buraco financeiro, fechando a atividade algum tempo depois, ou mesmo emagrecerem o título para os serviços mínimos, ansiando que alguma coisa vá mudar no futuro.

Isto, caros leitores e colegas, advém da má regulação do setor por parte do estado, bem como de uma política de apoios financeiros, quase em exclusivo para os órgãos nacionais, em detrimento dos regionais. Aplaude-se o trabalho do jornalismo regional, no levantamento de questões fundamentais, na divulgação do que de melhor se faz, semanalmente, nos concelhos, mas depois não se criam mecanismos de apoio financeiros. Pede-se que façamos gratuitamente este trabalho, sem pensarem que existem custos e nem sempre a publicidade angariada cobre os custos de exploração (ordenados, equipamento, rendas e gestão diária).

A publicidade nacional privada, raramente baixa aos regionais, fruto de e mais uma vez, uma má regulação do setor. Eu percebo que não caiba ao governo dizer às empresas que tem de gastar determinado valor no jornalismo regional, pois sendo empresas privadas, não se pode, de modo algum, condicionar a liberdade de escolha dos veículos publicitários que usam para divulgar os seus produtos, mas o governo também pode recusar determinadas adjudicações, mediante determinados posicionamentos. Ou não? Conhecem o regulamento que obriga as rádios (públicas ou privadas) a passarem uma determinada percentagem de música portuguesa, em função da que não é? Neste caso, e a bem da música portuguesa, o governo impõe esta condição. Porque não e em defesa do jornalismo regional, também impor-se que as empresas que trabalhem para o estado (central ou local), e nos seus orçamentos de marketing, terem de cativar uma verba para apoiar a imprensa regional? É assim tão censurável? Penso que não e resolveria uma grande parte dos problemas neste setor.

A somar ao problema de uma prática já enraizada, de que raramente as marcas nacionais estão presentes nos órgãos regionais, pelo menos com alguma expressão, é o próprio governo que não dá o exemplo. O valor que cativa anualmente para adjudicar publicidade no setor regional da comunicação, raramente tem uma execução que ultrapassa metade do previsto, simplesmente porque os ministérios e as secretarias de estado estão-se nas tintas. É mais confortável e rápido negociar com 4 ou 5 grupos que detém 80% dos órgãos nacionais, a terem de construir uma plataforma que vise trabalhar com o setor regional. O mais caricato é que a verba para o regional, em larga medida, nada tem a ver com as verbas para o nacional (falo apenas de publicidade, nada mais). Ou seja, se determinado ministério não gastar a verba afeta ao setor regional, simplesmente essa verba não transita para outra rúbrica, dando-se, no final do exercício, como não executada, figurando nas contas do governo, na rúbrica da não execução orçamental, no final do ano. Interpelando-se estes senhores dos ministérios, sobre a razão destes procedimentos em relação ao setor regional, têm a devida lata de dizer que os jornais regionais é que não se aproximam e não enviam propostas. Em 2022,2023, 2024 e 2025, tive o cuidado de contatar 8 ministérios e 4 secretarias de estado, bem como 23 institutos públicos (fiz isto todos os anos), que dependem do orçamento de estado, nomeadamente e no que concerne à rúbrica da publicidade. Em 4 anos de contatos, em mais de 150 e-mails e 65 chamadas feitas, o resultado foi ZERO. Nem uma adjudicação, nem um pedido de orçamento, e a taxa de ausência de respostas por parte dos destinatários, ronda os 95%.

Com isto não digo que não existam órgãos regionais que fazem adjudicações ao estado, mas são muito poucos, contando-se pelos dedos. Nas adjudicações ao poder regional (quase em exclusivo às câmaras), existe uma inversão de 180 graus. As câmaras continuam a ser ainda o maior cliente da imprensa regional, embora, na minha opinião, terá de se regular o acesso a essas adjudicações, no sentido de permitir uma maior clareza que possa tornar mais independente a relação de certos órgãos com o poder local. Mas isto dá outro artigo!

No governo anterior, iniciou-se um trabalho com o ex-secretário de estado (agora Ministro) e mesmo com o Ministro da tutela da altura (agora candidato à CM do Porto), e embora não seja ainda a solução perfeita, é um começo. Mas como já referi em artigo anterior, receio que esse trabalho seja para meter na gaveta, se o setor regional não se mexer, organizar-se e começar a fazer algum barulho.

Tem de se perceber que ao governo em exercício (qualquer um), não interessa reforçar os poderes dos jornalistas. Governos caem e são eleitos em Portugal e no mundo, muito devido à ação de um verdadeiro jornalismo independente, que denuncia o que mal está e consequentemente faz cair secretários de estados, ministros e governos. Como os governos não podem tocar nos nacionais, exercem uma espécie de vingança nos regionais. Vão dando umas migalhas de vez em quando (e às vezes uns doces), mas o verdadeiro manjar dos deuses é sempre para os mesmos.

Há que rapidamente alterar esta política. Nos últimos 20 anos fecharam mais de metade dos títulos regionais e neste momento mais de 80% do que existe ainda em atividade encontra-se com grandes dificuldades de solvência.

Há que fazer um trabalho urgente de sensibilização da opinião pública. Somente com quem nos lê, vê e ouve, podemos ter força.  Quem nos lê, vê e ouve diariamente, são os que votam, são os que têm opinião na sociedade e são aqueles que serão a nossa força futura. Há que os trazer para o problema, explicar o que está mal e fazer dessas pessoas parte da solução.

Por outro lado, temos de unir o setor, identificar os pontos fracos, apresentar propostas e traçar estratégias. Basta de falarmos para dentro e muitas vezes entre os dentes, com a boca meio fechada.

No nosso setor, infelizmente, também temos indivíduos que não prestam, que se vendem ao poder em troca de algumas benesses exclusivas, para que paralisem o nosso setor e incrementem uma política de demagogia estruturada, adiando dessa forma posicionamentos que há muito deveriam estar no terreno. Esses indivíduos têm de ser também postos fora das estruturas associativas, denunciados e se for caso disso processados judicialmente. O setor do jornalismo regional tem de se purgar para renascer.

Somos muito pequenos separados, mas muito fortes juntos.

José Vieira

Acerca do Jornal da Praia

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